• получение комплекта управленческой отчетности, 
• автоматическое получение бухгалтерской и налоговой отчетности, 
• встраивание системы в информационную среду холдинга «Агропромкомплектация». 

Ввиду крайне сжатых сроков этап проект выполнялся по технологии Agile. С Заказчиком были согласовано максимальное использование типовой модели учета в ERP. На момент заключения договора около 70% управленческих и производственных отчетов собиралась вручную. Также важной особенностью учетной модели предприятия являлось использование бухгалтерского учета как источника информации для владельческого контроля и корпоративной финансовой отчетности.

Проект внедрения включил в себя следующие этапы:

• Создание подсистемы отраслевого учета в «1С:ERP» ред.2.4 и ее параллельное внедрение. Работы были завершены в марте 2018 г.
• Создание оперативного обмена информацией с системой MES, «1С:Управление торговлей» и «1С:Управление торговлей НСИ», «1С:Консолидация». Работы завершились в апреле 2018 г.
• Перенос и адаптация существующих учетных схем из «старого» программного обеспечения заказчика в новую модифицированную конфигурацию «1С: ERP» ред. 2.4. Работы были завершены в июне 2018 г.
• Разработка комплекта оперативной управленческой отчетности. Работы были завершены в июле 2018 г.

• Прием и убой скота (статистика);
• Выход субпродуктов от убоя;
• Разделка (охлаждение полутуш, обвалка и др.);
• Выпуск продукции (Структура сырья, Анализ закладок норма/факт по колбасному производству и др.);
• Движение полуфабрикатов в производстве;
• Товары на складах во второй единице измерения.
• Разработана отраслевая отчетность: «Падеж в динамике по месяцам», «Охлаждение мяса на кости», «Структура сырья» и т.п. Также в подсистему добавились отраслевые документы основных процессов мясопереработки, принятых на предприятии Заказчика. Создан механизм учета во второй независимой единице измерения (для учета голов живка, полутуш, палок колбасы и др.). Формируется вновь созданный в системе оперативный расчет себестоимости мяса на кости.

• Создание обмена с МЕС — 32 действующих вида пунктов контроля
• Создание обмена с УТ (продажи, возвраты, упаковка и разупаковка, складские операции)

 
3.Перенос и адаптация существующих учетных схем в ERP:
Многократное моделирование учетных схем для определения эффективности работы производственных подразделений в рамках типовой ERP

 
4.Разработка комплекта оперативной и управленческой отчетности:

• Большое количество (более 30) настроенных отчетов для Колбасного и Убойного производства
• Разработка отчетов для оперативного определения эффективности работы подразделений
• Оперативный отчет по Убойному производству (Статистика по приходу свиней и выхода мяса на кости)
• Отчет по эффективности работы подразделений
• Факторный анализ себестоимости выпуска
• Факторный анализ продаж
• Оперативное управление дебиторской задолженностью

 
5.Улучшено юзабилити конфигурации «1С:ERP»:

• создан механизм шаблонов (преднастроенных документов) для повышения удобства пользователей и минимизации ошибок.
• повышено удобство пользования системой пользователями путем создания рабочих столов, например, «Отчеты для экономистов Убойного производства»

 
6.В соответствии с созданной моделью отраслевого учета в «1С:ERP»:

• получен финансовый результат за 5 месяцев: с март по июль 2018 г.
• с июля 2018г. оперативная и управленческая отчетность сдается в автоматическом режиме из «1С:ERP»
• все интеграции проводятся в штатном режиме

В результате выполненного проекта внедрения предприятие получило следующие выгоды и преимущества:

1.Стратегические выгоды

• Современная информационная система, способная обновляться с изменением законодательства и развиваться с потребностями бизнеса
• Стандартизация учета, повышение прозрачности и достоверности данных
• Возможность внедрения других подсистем «1С:ERP» (бюджетирования и планирования, MRP и др.)
• Возможность для интеграции с «ГИС Меркурий» — партионный учет реализован на живом скоте и парных полутушах, с возможностью продолжения на другие переделы

• Актуализация НСИ в учете (исправление ошибок, актуализация нормативов, удаление неиспользуемых объектов)
• Стандартизация и шаблонизация производственного и складского учета
• Автоматическая бухгалтерская и налоговая отчетность
• Возможность обновления и использования потенциала типовой ERP
• Выделение дополнительного передела охлаждения полутуш для контроля потерь на охлаждение
• Возможность детализации производственных операций и контроля потерь по процессам без выделения дополнительного финансового передела
• Корректный учет основных средств
• Корректный валютный учет

 
Система внедрена и находится в промышленной эксплуатации с апреля 2018 г.
Автоматизировано 120 рабочих мест.
Количество документов в системе за месяц: около 31 000 (1000 документов в день).
Количество калькулируемых наименований номенклатуры- более 1 000.
Размер информационной базы с данными за апрель-июль 2018г. около 30 Гб.
Цели проекта достигнуты. Система передана на сопровождение ИТ службе Заказчика и параллельно осуществляется работа «горячей линии» поддержки пользователей через терминальный доступ силами Исполнителя.