Автоматизация задач планирования и бюджетирования в ОАО «Себряковцемент» с помощью ПП «1С:Управление производственным предприятием 8»


АВТОР:

1С:Франчайзи Резон ВЦ, Волгоград , тел.: (8442) 62-0091 , /, Манцуров А.А., Андросов А.В.

Компоненты:

8.1; для SQL

Виды учета:

Планирование и бюджетирование

Базовая конфигурация:

Управление производственным предприятием 8 1.2

Отрасль:

Производство

Конкретная сфера использования:

Производство: Строительные материалы


Описание работ по внедрению

ОАО “Себряковцемент” успешно функционирующее предприятие цементной отрасли, занимающее лидирующее положении на рынке цементной продукции Южного федерального округа. Завод производит клинкер портландцементный, различные марки портландцемента и сухих смесей, как для реализации на внутреннем рынке, так и клиентам за рубежом
ОАО “Себряковцемент” имеет положительный опыт сотрудничества с Группой компаний «Резон» на протяжении ряда лет. Совместными усилиями в 2004 году был успешно реализован проект комплексной автоматизации бухгалтерии и всех функциональных участков производства.
Следующим этапом сотрудничества стала комплексная автоматизация системы планирования и бюджетирования на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8” в 2009 году. В результате этого внедрения процесс планирования на предприятии значительно ускорился, снизился риск возникновения ошибок в следствие человеческого фактора. Функционал базового продукта был полностью адаптирован и расширен с учетом особенностей планирования на ОАО “Себряковцемент”, а также требований сотрудников планового отдела и пользователей отчетов.
Для целей план- фактного анализа бюджетов реализована возможность загрузки данных из учетной системы на базе «Резон:Промышленное предприятие 7.7». Организована взаимосвязь с учетной производственной программой «Резон:АСУТП». У предприятия появилась возможность планирования ресурсов на основании графика ППРиТО.
Создан документ расчета себестоимости сырья и продукции на каждом из переделов, а также около 20 специализированных отчетов в соответствии с требованиями Заказчика.
Система позволила руководителям и сотрудникам планово- экономических служб предприятия выполнять следующие функции:
• Составлять бюджеты различных типов (функциональные бюджеты, бюджеты подразделений, калькуляции, бюджет движения денежных средств)
• План-фактный анализ калькуляции сырья и продукции на каждом из переделов
• Оперативно формировать бюджеты с учетом различных вариантов (сценариев) будущего финансового состояния предприятия, например, оптимистический, пессимистический и реалистичный планы
• Составлять бюджеты в разрезе центров ответственности
• Контролировать соответствие плановых или фактических показателей установленным значениям
• Проводить многомерный анализ исполнения бюджетов по статьям, центрам финансовой ответственности, сценариям, выявлять отклонения в абсолютном и процентном выражении.
В дальнейшем в планах предприятия перевод существующей учетной системы на платформу «1С:Управление производственным предприятием 8”.

ВНЕДРЕНИЕ

ОАО «Себряковцемент»

Общая численность компании: 2500

Волгоградская обл, Михайловский р-н, г Михайловка, Апрель 2009

ПАРАМЕТРЫ

вариант работы сетевой.

Общее число автоматизированных рабочих мест: 10

Среднее число одновременных подключений к базе: 9